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    公司發展谘詢

    並購重組谘詢

    來源:太阳GG控股 時間:2017-10-27 11:02:48

    並購重組的業務流程整合

    (1)谘詢的內容

    業務流程的合理化是企業管理規範化的核心內容,也是企業管理個性化的基礎,因而是企業並購後整合的重要指導方針。企業並購後整合應遵循六項原則,即創造新價值、顧客導向、供應商及其他利益相關者導向、正確利用現代信息技術、選擇恰當的再造方法及創造良好的氛圍。

    (2)解決的問題

    並購後整合階段為企業進行業務流程優化提供了良好的時機,即並購帶來的不穩定性給流程優化帶來了機會。企業並購後,原有的秩序被打破,既有的利益集團被摧毀,員工寄希望於在新秩序的構建中獲得某種地位或利益。此時進行業務流程整合或者優化,減少了許多抵製因素,增大了流程變革成功的可能性。並購後的新管理層不必顧及由於流程改變帶來的利益衝突,並有追求企業變革的動力,希望在最短時間裏使被並購企業發生變化,以此證明並購的正確性以及自己管理水平的優越性,因此進行業務流程優化可以獲得企業高層管理者的支持。

    並購發生後,員工麵對不確定的未來容易產生危機感,企業可以利用員工此時的心理,消除員工對原有流程的依賴及其行為上的惰性,使新流程在推廣中能夠得到認真對待與執行。

    業務流程重構要經過確定重構業務範圍,確定重構業務範圍,繪製舊業務流程圖,評估舊業務流程,分析舊流程合理性,設計新業務流程,全麵評審新流程,檢驗新流程效果等核心步驟。

    (3)提交的成果

    通過專業化谘詢報告的撰寫和實施,幫助企業解決流程變革和優化的相關問題。


    並購重組後的管理提升

    (1)谘詢的內容

    並購的動因之一就是為了獲得協同效應,其中,管理能力的轉移和擴散形成的管理協同效應是混合並購的重要動因。管理提升的內容非常豐富,涉及企業管理的方方麵麵,其實施的係統性對並購績效有著重大的影響。本次谘詢幫助企業解決並購重組後的管理整合和體係、機製、效率等問題。

    (2)解決的問題

    通過專業化谘詢,幫助企業明確並購的戰略目標、構建合理的企業組織結構、提高人力資本轉移效率,以及選擇合適的企業文化轉移模式,量身打造出適合其發展狀況的管理製度。

    (3)提交的成果

    在與企業有關人員密切配合的基礎上,應用科學的方法對並購重組後的企業進行調研、診斷,找出其原先存在的問題,分析產生問題的原因,並提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。


    並購重組的風險管理研究

    (1)谘詢的內容

    並購風險是指並購投資淨收益的不確定,並購風險自始至終都是存在的,並貫穿於企業並購的全過程。但不同的並購階段麵臨不同的並購風險。風險管理的措施很多,如立法保障、合同約定、保險方式、科學的決策機製、目標企業篩選機製、估價方法等等。通過谘詢,幫助企業規避並購重組的風險,設計風險管理體係,實現並購目標。

    (2)解決的問題

    風險管理的目的是降低企業並購風險,提高並購的成功率,這也是貫穿並購活動始終的一個過程。企業並購準備階段的風險主要包括:戰略選擇風險、體製風險、法律風險和投資風險;企業並購實施階段的風險主要包括:估價風險、融資風險和反並購風險;並購整合階段的風險主要包括:經營整合、控製整合、組織整合和文化整合等風險。

    (3)提交的成果

    幫助企業識別並購風險,對可能出現的風險製定出相應的分擔、轉移、組合、隔離、固定等風險防範對策。


    並購重組戰略

    (1)谘詢的內容

    並購重組戰略是設立企業並購重組以後的遠景目標,並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,包括企業遠景、使命、命題等的全局規劃和方針及定位,具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、係統性風險性六大主要特征。

    (2)解決的問題

    對企業來說,並購重組是其產業結構戰略調整、優化資源配置的重要手段,目前上市公司並購重組的目的正從財務性目標向戰略性目標轉變。然而,由於企業所處的行業不同,所處的發展階段有差異,以及並購重組發生時經濟背景的影響,其製定相應戰略時差別很大,需要谘詢人員提供相應的專業指導和服務。

    (3)提交的成果

    根據企業合並重組前後的內外部環境分析,為企業製定業務發展戰略目標,找出業務發展思路與重點,並提出保障戰略實施的相應對策。



    並購重組實施方案

    1)谘詢的內容

    當前,國家正在大力推進產業振興和戰略性新興產業的超高速發展,不斷出台各種優惠政策,鼓勵國有企業、快速成長的企業通過並購重組、資本運作等方式,實現優勢資源互補,延伸產業鏈,優化業務結構,增強市場競爭力,確保企業可持續發展。

    卓越創新並購重組谘詢團隊,成員均畢業於國內外著名高校,曾就職於各類知名金融企業、中央企業和研究機構,有著深厚的並購重組實踐經驗和資本運作的研究能力,卓越創新曾為眾多國有企業、成長型企業和IPO企業進行過並購重組、上市和企業設立等規劃與谘詢,有著豐富的項目實踐和管理感悟。

    (2)解決的問題

    麵對國內外激烈的市場競爭,如何篩選和確立目標企業,如何進行本企業的優劣勢分析,如何確立需要並購的關鍵業務,如何進行企業價值評估和商務談判……企業怎樣能夠以最小的成本和投入,實現最好的並購重組戰略目標呢?

    企業在並購重組中將遇到很多非常規的重大決策,這些決策的製定和實施需要科學、規範的實施體係予以保障,這些都需要專業的谘詢團隊予以輔助。

    (3)提交的成果

    通過科學規範的內外部診斷、翔實的盡職調查和係統的谘詢服務體係,卓越創新將為合作企業提供並購重組的實施方案,明確並購重組的組織領導、基本原則、實施路徑、實現手段、並購工具、價值評估、核心資源整合的關鍵點和風險控製等重點內容,並為企業並購重組方案實施提供輔導與技術支撐。


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